-経営コンサルティング-

〜指摘されたことは納得できるものばかりで、今回、お願いしてよかった。今回同席した経営幹部と一緒に今後の経営に活用していく〜（自動車関連会社社長）

〜今回、指摘されたことはうすうす弱みだと考えていたことばかりでそういったことが明解になった、取り組んでみてよかった。これから指摘されたことについて強化すべく取り組んでいきたいと考えている。〜（メーカー営業事業部長）

-経営診断セミナー-

〜部門の経営上の強み、弱みについての大変多くの気づきがあった。これらをもとにより強い事業部にしていきたい〜（メーカー事業部長）

〜自社の経営上の強み、弱みがよく分かった。会社に戻って幹部で検討すべきことがみつかった〜（会社社長）

〜坂本さんの、プレゼンは、歯切れ良く明快で、大変良いパフォーマンスをされていると、感じました。今後共、日本の企業、特にも中小企業の皆さんの生成発展のために、ご尽力いただける事を、心よりお願い申しあげます。〜（会社社長）

〜久しぶりに一日掛けて自社の経営について考える時間を作ることができました。経営環境が厳しくなればなるほど、目先の課題に目を奪われていたことを実感しました。昨年大きな事業が一段落したので、あらためて、これからの経営を考えるきっかけとなりました。〜（会社社長）

-マネジメント（経営力向上）セミナー-

〜昨日は丁寧に教えて頂き、感謝いたします。また、ニッチな業務の拡大に関してアドバイスを頂き、感謝いたします。〜（メーカー技術部長）

〜すばらしい講義有難うございました。色々な事例などもまじえてレクチャーしていただき、大変勉強になりました。また、８月に受講予定ですので、その際に改めて勉強させていただきたいと考えております。〜（研修センター参事）

〜先日は、大変有意義な研修をありがとうございました。久々の研修のため、皆様についていけるか不安な気持ちで臨んだ研修でしたが、先生のわかりやすいご講義とチームメンバーの皆様に助けられて本当に有意義な１日を過ごさせていただきました。今後は、日ごろの業務に今回教えていただきました考え方を役立てるよう、努力して参りたいと存じます。〜（保険会社：業務管理） 

〜今回の研修ではたいへんお世話になりました。学ぶことがあり、とても参考になりました。先生の講義を聴かせていただき、その話しぶりによどみがなく、的確に表現されていて感心しました。〜（監査室長）

〜解説の事例が豊富でこれまで受けたセミナーの中で一番分かりやすかった。〜(管理職：部長）

〜今回、レベルが高いとお褒めいただきましたが、我々の資質によるものではなく、先生のご教導の賜物と心より感謝申し上げます。〜（経営企画管理職）

〜大変勉強になりいろんな気づきがありました。また受講されたメンバーの方とも交流ができたことは良い経験にな　りました。今後社内の革新者になれるよう努力していきたいと思っています。〜（管理職）

〜先生からのアドバイスはもちろん、チームのメンバーの皆さんからも色々な視点での見方やチーム討議の難しさなど改めて学ばせて頂き、大変有意義な研修となりました。〜(経営企画室スタッフ）

〜おかげさまにて、大変有意義な３日間でした。懇親会の席上でも申し上げましたとおり、詰問や断定・押し付けを排し、講習生の自発的な再考を促す先生の講習は本当に自分のためになりました。〜（管理職）

〜私自身、今回のコースでは非常に大きな気付きと学びを得ることができました。これを糧に日々の業務や学びに積極的に活かしていくようにしたいと存じます。〜（管理職）

-効果的コミュニケーション・会議セミナー-

〜研修会、ありがとうございました。小生は認識や価値観で壁を作ってしまうところが多々あるため、ここであらためて話し合いについて学べて、とても有意義な研修会でした〜（大学職員）

〜今まで参加していた会議が、なぜあのような会議になっていたのか、わかった。何をどうしたいといった明確なものがなかったので、今回の研修はとてもためになった〜（大学職員）

-キャリアデザイン-

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東芝、損保ジャパン、東京ガス、日本エリクソン、大手電機メーカー、YKKap、大手証券会社、サンデン

大手コンピューターメンテナンス会社、大手事務機器メンテナンス会社、パナソニックグループ会社、

トヨタグループ会社、日立グループ会社、京葉ガス、ＮＥＣエレクトロニクス、富士通グループ会社、

生活協同組合、外資系大手コンサルティングファーム、駅探、千葉夷隅ゴルフクラブ、ホテルチェーン

リコー地域販売会社、富士ゼロックス地域販売会社、製薬メーカー、地方銀行、会津ガス、ITベンチャー、

中古車販売会社、光学機器メーカー、オフィス用品販売会社、ヤマハ楽器販売店、FA ソリューション会社、

京王エージェンシー、大手乳業会社支店、教育系ベンチャー、大阪リコー会・アール睦会、その他

-研修会社等-

富士ゼロックス総合教育研究所、産業能率大学経営開発本部、ベネッセコーポレーション

日本生産性本部（経営品質協議会、生産性出版、総合企画部、メディアセンター、経営革新部、

コンサルティング部、経営アカデミー）

新潟県経営品質協議会、会津若松経営品質協議会、栃木県経営品質協議会、

茨城県経営品質協議会、埼玉県経営品質協議会、千葉県生産性本部・千葉県経営品質協議会、

福井県経営品質協議会、中部生産性本部・中部経営品質協議会、三重県経営品質協議会、

関西経営品質協議会、中国地方経営品質協議会、四国経営品質協議会、九州経営品質協議会、

神戸商工会議所、矢巾町商工会議所主催経営革新セミナー、矢巾町商工会経営革新研修会、

古河経営品質研究会、その他

-行政-

早稲田大学大学院公共経営研究科、茨城県庁、京都府庁、高知県庁、川口市役所、中野区役所、

中野区教育委員会（校長・教頭・主幹）、Ｓ市役所、防府市役所、滝沢村、I 県企業支援機関、

岡山県高等学校商業教育協会流通ビジネス研究委員会、その他

行政経営品質研究会（総務省、経済産業省、新宿区、杉並区、福井県、等）

-研修-（以下、詳細あり）

商売繁盛塾、経営革新入門講座、経営力向上セミナー（経営トップ・経営幹部）

対話マネジメント研修（サービススタッフ）、対話による部下・メンバー育成研修（管理職）

サービス・マーケティング（営業、サポート、事業企画）、ビジネスコーチング（全階層・職種）

業務改善セミナー（新人・中堅）、経営品質入門（基礎）講座、経営革新の基礎コース

経営評価の基礎コース、セルフアセスメントコース、セルフアセッサー認定更新研修

マネジメント強化プログラム（入門〜ステップアップコース）

BB-WAVE（BIGLOBE）主催コーチングセミナー、雇用能力開発機構主催マネジメントセミナー、その他

 -講演会・パネルディスカッション-

日本経営品質賞報告会「受賞企業ベストプラクティス紹介」

九州生産性本部「2009年度日本経営品質賞受賞組織トップによる講演会」

中国地方経営品質賞表彰式「記念講演会」、大阪リコー会・アール睦会「合同コーチング研修会」等

-主な大学進学講演会、教員研修会実施先-

長田、姫路西、六甲アイランド、県立芦屋、親和女子、宝塚北、上宮、富山第一、松阪

兵庫県私学進路指導研究会、神戸学院大（教授会）

学生、職員、教員、保護者向けの就職講座、講演会の講師を務め、聴衆者は１１万人にも上る。

＊印は講義・講座の企画・開発から担当
 

-独立行政法人-

＊筑波大、九州大、福岡女子大、＊熊本大

-私立大-

法政大、＊東洋大、＊杏林大、＊日本体育大、＊高千穂大、＊明治学院大、＊東京家政大

＊東京経済大、東京情報大、嘉悦大、嘉悦短大、神奈川工科大、＊千葉工業大

＊松本大、＊松商短大、＊諏訪東京理科大、 関西大、近畿大、近畿大学九州工学部、梅花女子大

梅花女子短大、＊大阪成蹊女子短大（保護者向け講座も含む）、京都産業大、京都学園大、

＊神戸学院大、神戸女学院大、＊神戸女子大、松蔭女子学院大・短大、 ＊西南学院大、

熊本学園大、長崎外国語短大、

＊オープンセミナー（慶應大、立教大、中央大、ICU 等）

-大学職員・教師・教育委員会・行政、講師（養成）等-

　恵泉女学院大、立正大、 産業能率大、芝浦工業大、大東文化大、、千葉工業大、中部大、東海大、

　日本体育大、松本大）

＊中野区教育委員会（校長・教頭・主幹向け学校経営力養成）

＊岡山県高等学校商業教育協会流通ビジネス研究委員会（教員向けコーチング）

群馬県教育委員会（小中学校教員のゆとり確保プロジェクト）

キャリア教育プロジェクト（経済産業省委託事業）

＊ベネッセコーポレーション（キャリア支援講師研修）、その他

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 テーマ

目的・狙い

内容（方法・進め方）

 部下が育ち、

目標達成をサポートする

コーチングスキル！

コーチングの基本的スキル（傾聴、質問）の取得とその実践に向けたトレーニング

スキルの理解、習得をロールプレイ通じて徹底して行い、担当業務の特性を踏まえ、目標達成の方策を考える

 商売繁盛塾！

売れて儲かる会社になるために

知っておくべきこと！

経営していく上で必要なスキルの理解と自社を診断してみることから弱点を知る

簡単なケースを用いて経営スキルの理解を促し、自社の経営状況を診断することで自社の弱みを把握する

 ＰＤＣＡで振り返る！

自分でできる、自分で気がつく

経営改善のツボ

自社の経営診断をベースに、経営改善を進めていくために必要な目線や見方を養う

自己申告のレポート及びインタビューにより経営の現状をリサーチし、レポートによる改善提言を行う

 管理職対象研修講師のための

コーチングスキル

ブラッシュアップセミナー！

管理職向けコーチングの特長や知識、スキルの習得を、自らのコーチングのフィードバックから学ぶ

管理職向けコーチングの特長や知識、スキルの習得を、自らのコーチングのフィードバックから学ぶ

コンサルタントのための

コーチング力、パワーアップ！

３ヶ月にわたるトレーニングプログラムで相手に気づきを促す働きかけの力を養成する

 対話による職場革新！

社員が業績を上げていくための

上司のアプローチ

日常的な社員との接触で社員の業績を向上させる指導ノウハウに触れ、実践を通じて身につける

ノウハウの理解、体験を通じた体得を行い、職場での実践を組み合わせて個人のコーチングも行う

 家電メーカーＣＳ推進者の

アフターサービス、顧客対応で勝つ

顧客満足セミナー！

現代ではモノ作りだけでなく優れた顧客対応が求められ、それが収益性を高めることを理解する

顧客対応で勝っている企業やそのサポートについて、階級、所属抜きに社内グループで検討する

 サービスで差をつけ、

サービスそのものを収益化する

サービスマネジメント！

サービスとはおまけや値引きでなく、そのもので対価をいただくことを理解し、その実践を考える

世の中にあるサービスで勝っている組織の事例をもとに、自社のサービスの競争力を考察する

 基礎から学ぶ、問題解決入門！

雨の夜、ちょっとあわてた運転で

事故を起こした・・、何が問題？

そもそも‘問題’とは何かを理解し、問題点、制約条件と構造化して原因に迫れるようにする

タイトルのような簡単なケースを用いて、問題解決のパターンに数多く触れていくようにする

 いい会話が仕事力を上げる！

顧客、従業員、パートナーとの

効果的なコミュニケーション！

だれとでも相手を活かした会話ができるようになるためのスキルや対人分析の仕方を理解する

スキル、分析方法の理解をロールプレイも交えて行い、職場でも実践して体験して身につける

 業績好調な会社になるための

一日でできる、手間いらずな

経営計画書の作り方！

自社の経営計画書作成をきっかけとして会社のウリや競合との比較分析の仕方を学ぶ

全従業員の集合研修、及び経営トップとマンツーマンで考える、現状の問題点の洗い出しと次なる方策の検討

 経営者の歴史から見つける！

起業から現在までの変遷から

経営の強みを発見する！

経営診断と難しく言わず、経営者の経緯を振り返ることにより経営の強みを発見する

経営者へのインタビューを通じて、経営の経緯・変遷をまとめあげ、そこでのトピックから会社の強みを考える

 トップ＋経営幹部で取り組む !

会社の方向性を共通理解する

‘真’経営戦略の作り方！

組織の経営戦略を練り直す中でその要諦を知り、業績向上（売上向上、利益向上、顧客満足向上）に結びつくための経営改善の共有化

経営幹部の集合研修、及び経営トップとのマンツーマンでの経営戦略策定指導

従業員を巻き込んだ業務改善

現場視点でのカイゼン

組織を強くするコツとツボ！

販売店の競争力強化！

販売店指導者のための

売れる販売店作りのポイント

経営力の養成、強化、向上！

経営に必要不可欠な機能と

その使い方を習得する

従業員活性化のツボ！

会社を変えていくときの

上司の実践ポイント！

トップ、ミドルで会社を変える！

上下の連携の悪さを打破・・

上下からみたカイゼン活動

経営改善のコツとツボ！

こうしてはじめる経営改善、

その見方、考え方