| ＜企業・自治体等、組織マネジメントサポートの考え方＞ |
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組織の競争力（顧客への価値提供のあり方や競合との競争優位性）を全社的に診断し、業績が停滞する、業績が上がらない理由、そういった課題や問題を整理し、その組織に応じた改善（売上向上、利益向上、顧客満足向上）、革新に向けた提言・サポートを行ないます。そこでは効果が上がると考えられるスキル、手法をその組織に活用できるようにカスタマイズしながら導入していきます。
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| こうしたことから、千葉夷隅ゴルフクラブでは入場者数地域トップを確保するに至り、また、某建設会社では減収増益傾向から売上向上＝増収（125％）、利益向上＝増益（700％）へと転換することができました。
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これは、経営者、及び経営幹部に対して、自社業績の現状分析や競争力分析の結果を共有することなどからはじめ、その組織に無理のないやり方で改善に導くアプローチを行っているためです。
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| ＜サポートの具体例＞ |
| 大手エネルギー企業の支店では、管理職を対象に実際の一ヶ月間の業務を題材にして業績向上のための研修・アドバイスを行い、コスト３０％減（=利益向上）の効果が出ました。
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| 大手建材メーカーでは、施工販売代理店の経営者を対象に経営強化支援のための経営診断と業務向上に向けたアドバイスを行いました。対象の施工販売代理店は全国の支店の中でもトップクラスに位置しています。 |
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外資系大手通信企業では、事業部長を対象にマンツーマンでマネジメント力強化に向けた組織戦略の策定やその実行の振り返りを月に二回のペースで確認していく「マネジメントコーチング」を実施。対象の事業部長は次期経営トップの候補であり、新たなプロジェクトを担当するため栄転となりました。
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